四大常见的工程咨询业务内容

　　一、PPP项目咨询的内容
　　1、PPP项目的政策依据及流程制度(指引)咨询
　　2、PPP项目识别阶段
　　协助**根据项目可行性研究报告(或项目建议书)编写《项目产出说明》;编制项目初步实施方案，并根据初步实施方案，按照财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金[2015]167号)以及《**和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号)的要求，对项目进行物有所值评价及财政承受能力论证。
　　3、PPP项目准备阶段
　　会同项目实施机构编制PPP项目实施方案，包括项目基本情况、风险分配基本框架、具体PPP模式的选择、交易结构、合同体系、监管架构和采购方式选择的设计等内容。重点是设计PPP模式运作的基本交易架构和商业模式。
　　4、项目采购阶段
　　协助采购代理机构准备资格预审文件、资格预审公告;编制采购文件并全程协助采购代理机构完成项目采购，包括协助采购前答疑会、拟定谈判提纲等;根据现有法律法规的要求，编制适合PPP项目的项目合同及相关合同附件。
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